實力派天邪鬼的時代
英國最知名的管理大師查爾斯‧韓第（Charles Handy）早在1978年，就在著作《阿波羅與酒神》裡，大膽預告「雇用型社會」的沒落。
他運用希臘神祇的性格巧妙譬喻：只看工作內容，不管個人特質的「阿波羅」組織終將面臨困境；才華洋溢、各業行家崇尚的「酒神」會引領風騷。
30年後，這個圖像在全球化競爭下顯得更加清晰。當「世界是平的」，競爭無國界，你更需要異軍突起的生涯策略。
跨國企管顧問公司 BAIN ＆ COMPANY 日本首席顧問山本真司，3年前寫下《寫給生存不安的年輕人》一書，上市1週就奪下日本亞馬遜書店商業類書籍亞軍。
「在知識大眾化的時代，誰會成為勝利者？」山本真司在書裡劈頭問。他看到很多年輕人害怕跟不上潮流，生吞活剝各種流行概念，但除了被危機感弄得焦慮、疲憊不堪外，照舊沒有本事、看不到出口。
山本真司用矩陣畫出4種生涯類型（表1，詳見PDF檔），未來的人才，一定是矩陣右上角的「實力派天邪鬼」。不只追求知識，更要有強烈的革新動力，打造出與眾不同的生存利基。
山本真司的成長策略矩陣
這個矩陣裡，山本真司把年輕人的成長策略分為4種：
1.「普通企業人」：什麼都不學習，也沒有意識到需要差別化成長。
2.「勤奮用功的企業人」：拼命學習各種氾濫的企業知識，整天想著「接下來是不是該來念個MBA？」卻還是看不到未來，只覺得無限疲憊。
3.「邊緣人」：縱軸差異化的重點，在選擇「冷門的事物」×「喜好的事物」。若只有強烈透過革新來塑造差別化的意識，卻完全不具備企業經營知識，就會變成在企業中一無是處的邊緣份子。
4「實力派天邪鬼」：只有在充分掌握基本企業營運知識後，又能跟本身特質結合，把時間投入擅長領域，營造出差別化的競爭實力，才能成為勝利者。
差異化vs.捨棄
在山本真司的概念裡，有兩個關鍵字：一是「差異化」，不求全知全能，但要一枝獨秀；一是「捨棄」主流，為人所不為，學會跟世界唱反調。
他的主張，某種程度與另一位日本暢銷作家村上龍不謀而合。
村上龍在《工作大未來》中開宗明義指出：「未來世界上只分成兩種人：從事自己喜歡且適合自己的工作，並藉此生活的人，以及不是那樣過活的人。」
只是，要做到前者並不容易，因為一般人總是期待伯樂，透過別人的眼光肯定自己。碰上喜歡的事物愈「另類」，愈需要內心有孤注一擲的意志，才有機會擦亮天賦。
26歲的華裔青年胡啟志就是最好的例子。只要看過他出神入化的水晶球與火舞表演，都會留下難忘的深刻印象。
知道自己「不要」什麼
胡啟志的哥哥順利念完大學，進入職場，他卻17歲高中畢業，離開美國紐澤西的家，到世界各地流浪。
他不知道自己要什麼，可是知道什麼不要：不要管轄與束縛。
因此，胡啟志寧願到處打零工，也不肯勉強自己。在倫敦時，他認識業餘表演玩火的朋友，這激起他的興趣。本來只是邊看邊模仿，後來竟動了去念馬戲團學校的想法。
不過，要領先開發一個專業的處女地，意味著不能落入「非熱門戰場不取」的迷思。
對大部份6、7年級生而言，當有機會選擇時，思考更要跳脫過去框架，不能讓「安全感」阻礙了未來的可能性。
基礎創意科技創辦人張嘉倫跟本名牛毓麟的美容教主牛爾，兩人面對生涯選擇時都打破了這種窠臼。
最近，基礎創意成功拿到風靡亞洲的日本公仔「親子豆腐」授權，進一步結合在地意象，推出具有台灣特色的「SMERY臭豆腐」。
張嘉倫與插畫家崔永嬿組成的團隊，更為故宮完成第1批從典藏文物轉化出的「寵物宮仔系列」玩具。
跨出原地帶來更大影響力
張嘉倫設計的第1隻公仔，名字叫「So What」，這是他當時的心情，因為所有人對他離開原本建築與多媒體設計的「大好前程」都感到不解，張嘉倫卻覺得so what？
他一直喜歡收藏公仔，每年專程到香港看展，也看到商機。為了生產“SoWhat，張嘉倫赴大陸東莞找工廠，前後花了3個月，來回飛了10幾趟，第1次做好的成品卻完全不能用。香港參展的會場上，他只能用快乾膠拼貼出幾隻，再掛上“preorder（已訂走）的牌子。一整天，一隻也沒賣走。
想起這些跌跌撞撞的過往，偶爾，張嘉倫會興起這樣的疑問：「留在建築界會不會更好？」但3月份即將在誠品講堂以7堂課主講「角色行銷」的他，確定地知道：「如果留在原地，我不會有像今天的影響力。」
轉自於 Cheers快樂工作人雜誌
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