"職場就像一場淘汰賽，如果女性只想做個傳統印象中的「乖女孩」——避免衝突、不敢表現自己的企圖、等人寵愛，可能就永遠沒有機會晉級到決策核心，得到屬於自己的辦公室。"
傍晚時分，位在內湖的明基電通總公司的接待大廳，會客、洽公的人往返穿梭。除櫃台接待小姐之外，從桃園來開會的黃文芳，是大廳中少見的女性。在工作的場域裡，黃文芳的確是少數。她是數位媒體事業群行銷經理，是明基扛產品線盈虧的唯一女性主管，還曾經赴日本為明基設立維修中心，是男性都少有的資歷。現在黃文芳負責投影機業務，往來的客戶、廠商、經銷商的同級對口人員，青一色都是男性。
有一位客戶曾認真的告訴黃文芳，「如果有一天你想要異動，一定要到我們公司。」黃文芳詢問原因，那位客戶回答，「因為你是女性。」這完全沒有性別歧視的意思，而是顯示現在女性不但能力毫不遜色，還有獨特的女性思考角度，是非常值得爭取的人才。
台灣女性，亞洲第一
女性的表現，真的是愈來愈讓人不得不注目，尤其是台灣的女性。
主計處的資料顯示，在聯合國發展的性別權力測度（Gender Empowerment Measure，GEM）評比上，台灣的分數是亞洲之冠，領先新加坡、日本、大幅超越南韓，與先進國家的英國，也只有些微的差距。
性別權力測度要呈現的不是評斷女性的能力，而是由4個指標看女性的機會。由女性國會議員比例，看女性在政治上的參與與決策權；由女性管理人員的比例，看女性在經濟活動上的決策權；由女性專業人員的比例，看女性參與經濟活動的程度；由女性佔GDP的比例看女性掌握經濟資源的權力。
分看4項指標，在國會席次上，台灣不僅是亞洲第一、甚至超過英國與美國；在專業與技術人員的比例上，台灣與新加坡、英國都站在同樣的水平位置；在所得上，台灣的水準超越新加坡、非常接近德國。
唯獨在顯示女性對經濟活動決策權的高階主管項目上，台灣遠遠落後，不僅落後新加坡、與先進國家更有相當距離。
為什麼？為什麼台灣女性接受高等教育的比例愈來愈高、佔勞動人口的比例也愈來愈高，大家都發覺辦公室裡的優秀女性愈來愈多，但是女性的高階經理人還是稀有動物？女性CEO好像永遠只有那幾位明星？
為什麼女性做不了高階主管？
姊妹們，職場是場淘汰賽
「職場就像是一場淘汰賽，」黃文芳的比喻直接點出問題的核心，「許多女性在前面幾局就被刷了下來，很可惜。」
如果女性還只想做個傳統印象的乖女孩，避免衝突、不敢表現自己的企圖、等人寵愛，可能就永遠沒有機會晉級到決策核心，得到屬於自己的辦公室。
或許是因為女性的男性荷爾蒙較低，對權力沒有那麼饑渴，或許是因為女性從小的教育，女性似乎一直沒看清楚工作的競爭本質。「女性多是把工作看作是辦活動，」美國管理顧問羅意絲‧法蘭柯（Lois Frankel）以她教導高階經理人20年的經驗指出，像是一場烤肉會或慈善募款餐會，大家一團和氣的努力一場、開開心心的回家。
錯了。職場其實是一場競賽，有贏家、有輸家，不是每個人抱回家的獎盃都一樣大，而且完全沒有任何婦女保障名額。
剛開始的競爭像初賽，大家實力不一，能力好的人很容易勝出晉級。但是愈往高階爬，競爭就愈激烈，最後所有的與賽者都是高手，聰明才智都相當，拼的就是誰有更大一點的企圖、更多一點的投入，撐到終場決勝負。
在職場的競賽上，女性輸的不在能力，而是不熟悉規則。從來沒有人告訴女性，通過了優秀員工、傑出助理的關卡、晉級到決賽後，有不同的參賽條件與評量方式。更沒有人告訴女性，參加決賽最大的挑戰，是要突破傳統對於女性的印象.....
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