雖然去年10月底改推連帽T恤、夾克因應，但郭書齊也承認：「T恤是消費品，消費者一個夏天可以買很多件；但是帽T、帽夾，一個冬天買2件可能就很多了。」
雖然敗衣網提高了部份單價，2個月內賣了2萬多件帽T和帽夾，足以存活下來，但對新創網站來說，半年不到就停止成長，絕對不是什麼好消息。
另一方面，隨著知名度打開，開始有愈來愈多消費者抱怨，每檔商品只銷售一天，如果當天沒上網、當下沒決定，就再也買不到；或是希望有更多圍巾、襪子等搭配T恤的配件銷售。
一開始，為了「從善如流」，敗衣網一度調整銷售策略：改成每檔商品銷售5～7天，並增加各種配件銷售。結果，業績並未因此拉出第二波成長曲線。少了時效性，許多消費者變成「只看不買」的逛網站，甚至新的抱怨開始來自原本的死忠顧客：「當銷售期變長，購買的T恤不再是獨一無二，敗衣網和其他的網路服飾品牌有什麼不同？」
怎麼做都會引來怨言，郭書齊當然可以回頭去抱怨來自客戶的矛盾意見，但幾番權衡，3月初，敗衣網改回原本一天一檔、24小時後絕版、只賣T恤不賣其他商品的做法。
要競爭，就要站上重要的位置
女性總是期待被喜愛的，這沒什麼不對。但是，「社會對女性的負面表列太多了，」台北亞太會館總經理謝美慶認為，這是女性追求更大發展的一大障礙。
女性從小就被教育不以家庭優先就不是個好媽媽、不全力支持先生衝刺事業就不是個好太太。每一個人都有之所以成為「我」的獨特自我，女性通常先做好女人才做人。
女性把太多人的期待排在前面，怎麼可能擠進職場總決賽，恐怕根本來不及問自己：我想要成為一個什麼樣的人？
其實隨著女性的教育程度愈來愈高、工作經歷愈來愈豐富，許多女性對自己的期望早就不同於傳統的期待。研究也發現，女性並不缺乏邁向高階職位的慾望。女性需要的，只是需要更勇敢的突破傳統，追求對自己的期待。
"職場就像一場淘汰賽，如果女性只想做個傳統印象中的「乖女孩」——避免衝突、不敢表現自己的企圖、等人寵愛，可能就永遠沒有機會晉級到決策核心，得到屬於自己的辦公室。"
傍晚時分，位在內湖的明基電通總公司的接待大廳，會客、洽公的人往返穿梭。除櫃台接待小姐之外，從桃園來開會的黃文芳，是大廳中少見的女性。在工作的場域裡，黃文芳的確是少數。她是數位媒體事業群行銷經理，是明基扛產品線盈虧的唯一女性主管，還曾經赴日本為明基設立維修中心，是男性都少有的資歷。現在黃文芳負責投影機業務，往來的客戶、廠商、經銷商的同級對口人員，青一色都是男性。
三十世代能被容許的失敗與不被容許的失敗
所謂的失敗，還分成「能接受的失敗」與「不被容許的失敗」。
「能接受的失敗」是指、在全新的嘗試過程中所發生的失敗。發明大王愛迪生就是名聞遐邇的失敗達人。在發明某種新事物的時候，就會將閃過腦海的想法一一試著做做看。因此，包括各種研究在內，一再失敗的數量可說難以估算。
但是，屢遭失敗的時刻，愛迪生不但不感到沮喪，反倒開心異常。令他高興的理由是「至少，我不會再重複同樣的錯誤了」。本田（HONDA）汽車的創辦經營者本田宗一郎也是如此，他曾經淡然表示：「我做過的事，九九％皆以失敗收場。」
所謂的發明或新發現，不可能毫無失敗。若因新嘗試而失敗，繼續不斷地嘗試即可。累積的失敗愈多，也表示距離成功愈來愈近。
三十世代的工作由「組織、規劃能力」決勝負
商業人在三十世代的當下，最好能讓自己具備一種能力，那就是工作上的「組織、規劃能力」。
「兩個人的能力明明不相上下，我為何總是輸給他？」
「我也付出了相同的努力啊，為什麼只有我毫無成果？」
有過這種沮喪心情的人，應不在少數，原因或許就是出在組織、規劃能力的不足。
對於「不得不做的事」、「不做也無妨的事」、「真正想做的事」以及「一點也不想做的事」，一定要搞清楚。最好對自己不喜歡、不擅長的事敬而遠之，如此一來，「自己到底該做什麼事」將會變得更加透徹與清晰。
不能再找藉口逃離
30歲之後，要努力讓自己成為能控制情緒的人，不要任由情緒恣意爆發。
同時，不要用任何藉口逃避工作。藉口最可怕的地方，就是會讓自己停留在原地。20幾歲時，因為年輕，藉口還能勉強被接受；但到了30歲，就沒有人能接受了。
不該把工作當成生命的全部
他和趨勢科技董事長張明正創辦「若水公司」，開始做公益，推動社會企業的概念。他坦言，做公益，可以暫時「忘掉自己、只想別人，就像脫光了衣服，輕鬆舒適。」
2008年一場意外讓夏韻芬痛失愛子，將愛子意外身故的保險理賠金全數捐出後，更讓她產生推動「商業保險社會化」的公益想法。
夏韻芬有感而發地說，她以前常跟自己的小孩說，少吃一頓buffet自助餐，就可以幫助其他小孩都有飯吃，所以她跟她的小孩都認養了貧苦小孩。
最近很多公益團體出現募款危機，她建議，每個人都有保險，只要願意提撥保費的10％、20％，就可以讓許多慈善、社福團體繼續運作下去，不需要多有錢，一般上班族就能做到。
7.生活：重新喚醒你的感官
1.理財：簡單為上
投資理財簡單化是很重要的原則。投資理財專家夏韻芬提醒，今年高風險性的投資商品少碰為妙，還是以自己看得懂的金融商品為主。
不景氣也是檢視自己過去投資比例的最好時機，生活支出、房貸、保費等項目的比重，不妨重新調整。
夏韻芬建議，目前房貸利率已經調降，許多人卻還在使用固定利率，很不划算，應該要趕緊改成機動利率。同時，也可減少保費的支出。不少人把保險當做儲蓄工具，假使你收入真的產生變化，不妨暫時把保費減少一些。
2.消費：聰明杜絕無謂浪費
勇敢追夢
1. 列出你人生中非做不可的「待辦事項」，開始一項項完成。
2. 嘗試一個人出國旅行，跟自己對話，照顧自己，傾聽心裡的聲音。
3. 至少進一次大公司，不一定是規模大的企業，而是在各行各業中，口碑和風評領先的公司。因為大公司的福利以及制度較完善，並可趁機累積相關工作資歷，以及人脈關係。也許中年之後，你會想要創業，資金、經驗和資源外，人脈是不可或缺的幫手。
Q：要帶領一群16歲的高中女生，你在哪裡需要投入最多的心力？
A：激勵她們，讓她們在長時間訓練彈性疲乏，或是跌入谷底的時候，可以再恢復。
我常常帶她們轉換場地練習，或是轉換對手，比較和之前的經驗有什麼不同，有沒有進步。接下來，就是利用國際賽或國內賽，設定不同層級的目標。
我另外會做的一件重要事情是，每次比賽完，我都會要求她們寫心得，記錄下當時的感受。有時候還是覺得沒辦法鼓勵她們，幾乎要放棄時，這些是很好的材料，再拿出來看，可以喚起她們最初喜歡拔河的原因。
Q：除了激勵之外，據說你也是很嚴厲的教練，有多嚴厲？
「在我眼中，她們不是小女生，她們是即將成為國家代表隊的國手。」
「所以，哭了，我不會幫她們擦眼淚，頂多叫她們去洗把臉而已。」
採訪郭昇時，他一臉靦腆笑容，配著低沉嗓音，完全是個樸實的體育老師。只有當一語未歇，他突地轉頭，斥喝一旁練習的拔河隊員，聲量強勁到讓人心驚，才驀地發現：原來，這位金牌教練的眼光一刻未曾離開過身邊的子弟兵，憨厚的另一面，竟是帶隊毫不遜於治軍的嚴謹與銳氣。
若非如此，景美女中拔河隊也不會在他的帶領下，寫出令國人驕傲的一章。從2003年起，擔任教練的郭昇帶著這群「繩力少女」征戰各大賽事，除了在國內賽連續稱王，近3年更在世界盃、歐洲盃、亞洲盃連續拿下15座冠軍獎盃，今年7月又將再度代表台灣，出賽世界運動會。
正值花樣年華的女孩，卻必須在無數練習中磨出手上厚繭；努力增重鍛鍊，只求站得更穩，郭昇心底對她們是有濃濃不捨與疼惜的。
問：你們有讓彼此難過的時刻嗎？
真：So far 我沒有。
謙：（沉吟了一分鐘）。喝，這個好私密喔。
因為他成名得早，他必須面對的壓力、必須扛起的責任，比周遭的人都多。有時候我很喜歡看他的背影，因為我覺得很安心，遇到事他一定會衝到第一個，把事情扛起來。他不會讓長輩或其他人擔心太多。
我有一兩次看了難過的時候是，幾年前家裡有人過世（編按：吳念真的父親、弟弟、妹妹都因自殺過世），看到他的背影覺得：他真的很累，捨不得。看到他因為自己在乎的人必須離開，忍不住掉眼淚，反而是我最難過的時候。
問真：你當時沒從「專業」角度評估，他到底是不是這塊料？
真：阿狗阿貓都在做了，他去念應該比別人好一點吧。
問：從「父子」轉為「同行」，有沒有看到不一樣的彼此？
真：我們在工作場合可以消遣來消遣去，但是演出很嚴肅。在家裡我們是各做各的，有狀況他就從房間下來聊一聊。有時兩三天也沒見到一次面，我聽到他回來，碰碰碰，看一下幾點，王八蛋，這麼晚回來，這樣子而已。
謙：我記得小時候有次被我媽罵，她講到一半突然說：「吳定謙，你知道媽媽為什麼會跟爸爸結婚嗎？」我說因為爸爸是吳念真。她說：「錯！不是，因為爸爸做事很認真。」我真的滿佩服他的，因為……（吳念真仰頭望著天花板）。
問謙：雖然父親這麼說，但你走上戲劇這條路，真的沒有受到他任何影響？
謙：他從來沒有叫我要做什麼或不要做什麼。如果自己選錯了、選得不開心，也是一種學習，必須自己去面對。
我曾問：「我長大了，你希望我做什麼？」他說：「你做什麼都好，不要當編劇就好了。」（吳念真在旁大笑）當時當然覺得好笑，因為他自己就是個編劇。
做喜歡的事，日子比較好過
問真：你講過很多次要給小孩充分自由，但當過父母的都知道，這真的很難。
天蠍座、「白肉底」的吳定謙比起獅子座、「黑面」的吳念真整整高出一個頭，兩人對話你來我往，「幹！」「靠夭！」此起彼落，比大聲兼動手動腳，毫不客氣。
撂起狠話針鋒相對，但在人生步伐上，父子間卻存在某種奇妙的默契。退伍後在輔仁大學夜間部主修會計學的吳念真，26歲時創作第一部劇本；3年後以《同班同學》奪下金馬獎最佳原著劇本，同年進入中央電影公司擔任企劃部編審，從此催生出數十部膾炙人口的台灣新電影。
而26歲的吳定謙，台灣大學戲劇系畢業後，今年首度獨當一面，在綠光劇團新戲《出口》中執導演筒。明年初重新上演的吳念真編導舞台劇《人間條件1》中，他也擔綱演出。
父子同台，吳念真大部份時間都很酷，雙手交叉胸前，說話一停頓，眼神就嚴肅起來。倒是吳定謙表情豐富，眼睛三不五時望向老爸側臉，偶爾還用手肘頂他一下。
在不停的調侃與幹譙中，有種「道上男兒」的相知相惜與「兄弟默契」在流動。吳定謙讀得懂父親生命中的滄桑，吳念真看得出兒子需要的自由呼吸。把這最珍貴的理解送給對方，其實也不必明說，反正，彼此都懂。
蔡依林開始練習用肢體、動作，詮釋憤怒、難過、開心，「她的身體就像一個開關突然打開，舞感找到了，」張勝豐說，她也很認真去觀察一代天后瑪丹娜的舞台表演，「她很少跳排舞，但她的每個動作很有力，那就是我想達成的舞台演出，」蔡依林說。
今年4月，蔡依林也遠赴美國洛杉磯學舞、排舞，3天學2首歌，還跟整批台灣專業舞者一起學，眼見國外老師教得又快又趕，她心裡也急了起來，半夜還在拼命記舞步、練習，硬ㄍㄧㄥ體力，只為趕上每天進度。
據說因為好勝心強、又不想浪費陪她練舞的舞者時間，蔡依林常把編舞老師排的舞錄影存檔，再回家猛練習，明明昨天沒練好的舞步，「她隔天來一定把舞步都記住，準時趕上當天進度，」張勝豐笑說她都偷偷練。
這回她在「舞孃」MTV大秀地板動作，也是她主動練習的成果，她曾說：「我不怕碰到困難挫折，只怕自己不去面對，我不希望自己是只會擺pose的女藝人，我也不能忍受自己不專業。」
練完嘻哈練瑜珈，練完瑜珈練體操，馬不停蹄的練習，她不禁笑說：「練過高精緻度的體操，再回頭跳嘻哈很不習慣，」韻律體操講求連指尖都要有力的舞姿，但嘻哈強調自然放鬆，兩種截然不同的舞蹈元素放在蔡依林身上，卻都有令人讚賞的表現，「藝術本來就要有衝擊才有趣。」
剛出道時經常會同手同腳
蔡依林精湛的舞藝，來自她從小的舞蹈底子、天生的舞蹈細胞？錯！教蔡依林跳舞8年的張勝豐說：「剛教她時，真的覺得她不是跳舞的料。」陳澤杉也說：「第1次看她跳舞，我心想，真的要讓她跳？」
既然不擅長舞蹈，專攻唱歌就好，為何堅持苦練舞蹈？低頭想了一下，追求完美的蔡依林認真說：「每位成功的歌手都有強項，你必須擺脫他們的強項，創造你的強項，才有機會贏。」在當時一片偶像女歌手搶灘壓力下，蔡依林不得不一頭栽進全然陌生的舞蹈世界。
1998年，蔡依林還是景美女中學生，因為參加MTV音樂台《新生卡位戰》，打敗3,000位參賽者，獲得總冠軍。她立刻被環球唱片相中，推出首張專輯《蔡依林1019》，成績雖不差，但沒特色，唱片公司放手一搏，替她量身訂出「少男殺手」封號。自此她為當稱職的「殺手」，硬著頭皮來到張勝豐舞蹈教室，學她完全不會的舞蹈。
一個口令，一個動作，她乖乖跟著張勝豐練舞，「卻經常同手同腳，」蔡依林回憶當時學舞的窘狀，白天上學；晚上練舞，身心俱疲，讓她很難立刻記住舞步。
畫面中，身穿白色舞衣的蔡依林，揮動手上超過3尺的黃色彩帶，跳躍、側身旋轉、劈腿、朝天蹬，每個姿態都無懈可擊。
但你相信嗎？剛出道的蔡依林，毫無舞蹈基礎、常常同手同腳，老師認為她不是跳舞的料。如今，一躍成為流行天后的蔡依林，回想過去的歷程，其實就是不斷的練習、練習、再練習。
你若看過「舞孃」MTV中蔡依林精湛的舞藝，一定很難相信她出道時完全沒有舞蹈基礎，彎腰雙手摸不到地？如今她竟可劈腿成一直線。而過去跳舞常同手同腳的她，現在卻能創造、引領台灣的舞蹈新風潮。
蔡依林如何獨領風騷？《Cheers》雜誌訪問她的唱片公司老闆、舞蹈老師、造型師、宣傳，只得到一個答案：「認真與努力。」
聽起來很籠統，但她確實靠努力下苦功的態度，贏得每次掌聲，「她不是天生型藝人，她的歌聲、舞蹈、姿態都是苦練出來的，」負責製作發行《舞孃》的Capitol唱片公司總經理陳澤杉說。
22K議題被擴大，新鮮人工作自信受波及
22K議題從去年以來便不斷發酵，新鮮人對低起薪惶恐不安。當被問到「是否覺得第一份工作起薪可能高過與學歷相同的平均水準（大學26,000元、研究所32,000元）」時，有56.1%的新鮮人回答「不可能」，比去年高了15%。然而，調查卻同時發現，近7成企業對於關鍵人才，願意付出超過3萬元以上的起薪。
大部分企業的給薪，落在30,001～35,000元，高科技製造業更是願意給出40,001～45,000元的起薪。顯示22K僅反應部份工作的給薪，卻無法代表所有企業的薪酬政策。
7成企業招募新鮮人有困難
2013年，8年級生首度加入職場，哪些企業可以攫取他們的目光？他們對產業的選擇偏好，與過去又有何不同？企業又該如何掌握他們與7年級生迥然不同的價值觀？
《Cheers》連續8年進行｢新世代最嚮往企業Top 100｣調查，已成為各大企業檢驗「雇主品牌力」的權威參考指標。2013年最新調查結果公佈，最受青睞的企業前10名依序是：王品餐飲、統一企業、誠品、中華電信、Google、統一星巴克、台灣積體電路、長榮航空、台灣無印良品、中華航空。
王品領軍再連霸！服務業上、科技業下
去年首度拿下新世代最嚮往企業冠軍的王品餐飲，今年再度蟬聯寶座。觀察近8年排名，2009年是「產業變化逆轉」的黃金交叉年，排名前10大企業首度出現服務業與製造業平起平坐的態勢。
從今年排名來看，以觀光餐飲、百貨批發零售為主的一般服務業，對新鮮人的吸引力愈來愈強大，前10大企業當中，僅剩下台灣積體電路一家科技製造業。即使過去排名亮眼的鴻海精密、宏碁、友達光電等知名企業，也難抵擋這股退潮。
