關於變與不變，在沈春華身上有著有趣的反差。不變的是，她擔任中視新聞主播已經屆滿20年。20年，在主播跳槽、挖角風盛行的電視新聞圈中，簡直是個不可思議的數字。變的，反而是她所在的組織。其間中視已經幾度經營權易主，從早期被視作「黨政媒體」，到成為第一家股票上市電視公司，隨後中時集團買下中視，去年又因為旺旺集團入主中時，老闆再次換人。
在變動與漫長的生涯曲線中，沈春華能在去年再創高峰，顯得格外不簡單。去年沈春華以談話性節目「沈春華LifeShow」奪得她第13座金鐘獎，這也打破金鐘獎的個人得獎紀錄。
工作上雖受到肯定，但對沈春華來說，這其實是苦樂參半的一年。年初母親意外中風後，至今神智尚未完全恢復，作為母親疼愛的么女，談起這一段時，她難以扼抑地哭了。
對人生的得與失，此刻，沈春華感受格外深刻。
面臨中視幾次改組，又碰上金融海嘯，組織精簡，我看見不少過去合作過的優秀同事離開職場，我也因此面臨了新舊交替。
這中間當然有變與不變，不變的是我對工作的熱情，跟我對媒體專業的掌握；變的就是我要去適應新的公司文化。外面的人看中視，可能覺得沒有太大改變，可是我們內部是經歷幾番震盪的，因為我還留著，我必須用多年的媒體資歷，讓我在新的企業文化、人事中，仍然能夠發揮。
這給我自己很大的警惕：每個人在職場上都是有高有低，必須考慮自己對公司的價值、自己的定位。金融海嘯帶給所有人的當頭棒喝，就是「工作，不是可以一直順利做下去。」不過，我覺得在工作中要居安思危，但也要盡情做你想做的事，若是為了保住飯碗，每天日子過得戰戰兢兢，這也大可不必。
新聞主播不是明星
我從一個電視節目主持人，到美國念書，回來成為主播，我覺得主播跟明星很不一樣。新聞主播的資歷、可信度，需要與媒體的品牌形象連結。
因為中視給了我很好的空間，所以這麼多年來，我願意留在這裡奮鬥。人家提到沈春華就想到中視新聞，提到中視新聞也會聯想到我。
我從來不知道自己可以做主播20年，為什麼可以做這麼久？我覺得還是來自對這片土地的關懷。即使我已經很資深了，昨天我還是到南部災區，深入甲仙鄉進行連線採訪報導。我的使命感還支撐著我。
你說這中間有沒有其他誘惑？當然也有。但任何一個新聞主播，對於新聞台的忠誠度，以及環境能否配合他的專業，應該是最大考量。我留下來，因為中視還是我最好發揮的環境，我的觀眾也跟著我一起成長，聽到觀眾說看著我的新聞長大，是我最大的成就感。
去年因為「沈春華Life Show」拿下金鐘獎，但我覺得它能夠進入第3年，其實是個奇蹟。
從看我的節目到看我的新聞
在台灣的媒體生態中，要經營一個以個人專訪為主，而且是有線電視台中的9點線，是非常難做的。
它本來的設計，是希望跟社會現象、焦點人物、新聞事件連結，就像國外的OprahWinfrey（歐普拉）秀一樣。但是台灣國情不同，找當事人很困難。這個節目因此經過很多次調整。
能做這麼久，當然跟我的資歷有關，我的受訪對象因為信賴我，願意談得更深入，觀眾也因為這樣的互動，得到更多滿足.....
轉發自<<Cheers雜誌>>
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